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2020年7月24日起，东莞市技师学院组织开展《提升中高层战略执行能力系列培训课程》，学院党委书记、院长刘海光等院务领导班子、各部门领导及相关负责人共同参与。该课程持续三天，邀请了国家注册管理体系高级审核员、国家注册审核员继教培训教师杨万恒进行授课。

学院党委书记、院长刘海光发言

培训开始前，刘海光院长表示，学院致力德国“双元制”、英国“现代学徒制”本土化研究和实践，坚持走国际合作办学的道路，首创“最接近企业的实践教学、能产生双重价值的培训、把培训内容和企业流程相链接、将培训与就业相连接”的学习型工厂。同时，打破学科体系，深化课程体系改革，提出以按照专业群对接产业链为原则的观点，整合专业系部资源。而学院目前已进入二次跨越的阶段，创建“政、校（产学研）、资金、用”四位一体的创新创业孵化平台，积极构建“为未来培养人才，为人才创造未来”新格局。刘院长表示，通过培训，把所学的方法运用到总结学院品牌质量工作上来，以此为契机总结近年来学院的经历与成绩。他还强调，经过发展，学院已形成了自己的特色，希望能通过总结，形成记录，明确下一步发展的目标。

国家注册管理体系高级审核员杨万恒授课中

随后，杨万恒老师通过头脑风暴法、行动学习等方式，围绕“如何实施-战略解码”进行讲解，助大家掌握战略解码的方法并指出，要具备远见卓识应不断转变思维模式，培养国际视野、品牌思维、科学思维、创新思维等。杨老师强调，学院中高层领导干部应深刻理解与贯彻学院的三大战略（国际办学战略、品牌发展战略、人才兴校战略），以“为未来培养人才，为人才创造未来”为方向，追求卓越、国际合作、担当责任，并以此制定分解部署、战略主题、战略目标与指标、实施计划等。最终通过可视化的方式，将学院战略转化为全体教职工可以执行的过程。

对各部门进行工作指导

各小组组长进行成果汇报

刘海光院长进行总结发言

此次培训，对学院品牌的建设、师德师风与文化建设、专业建设与调整机制完善、校企双制常态运行、教学计划实施流程、教师核心能力提升等都有了更清晰的方向。在今后，学院将努力做到，对标国际学习改进创新整合，系统推进学院高水平建设，打造学院持续成功卓越模式，建立卓越管理运行体系，为学院的二次跨越发展铆足干劲，努力成为全国一流、世界知名，技工教育的‘清华’‘北大’”，打造莞邑教育的卓越品牌。

报道/何小华