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2月22日上午，我院刘海光院长在学院会议三室主持召开了学院中层以上干部大会，研究和部署新学期各项工作。副院长袁庆南，副校长朱作友、冯推柏、陈杰、李建红，以及学院各科室、各系中层副职以上干部参加了会议。

会议总结了上学期学院各项工作。

教学管理有进步、技能竞赛有规模、教研工作有成绩、校企合作有进展、培训鉴定有提高；招生就业双丰收，督导有成绩；学生管理上台阶，学生活动有内涵，学生素质有提升；行政管理有效率，后勤服务有保障。

会议提出了新学期学院各项工作思路。

教务工作：要紧紧围绕“以教学为中心，提高教学质量，增强学生动手能力”的工作目标，主要做好七项工作：一是抓好常规教学工作；二是深化课程改革，推进一体化教学，提高学生动手能力；三是深化校企合作内涵，增强与企业对接能力；四是加强信息化管理，提高工作效率，实现教学管理手段现代化；五是提高教研、技能竞赛层次；六是根据市场需求，科学合理开发新专业；七是积极申报校企双制试点。

招生就业工作：一是了解企业动态，加强沟通联系，及时反馈用工情况、技术发展和经济发展相关信息；二是根据市场需求，合理设置专业，发挥专业委员会的作用；三是多途径做好招生宣传，多渠道做好招生就业工作。采用多种方式加强招生工作，如进入市场化、设立招生代理、设立招生点、给教师分配招生指标、走进校园和社区、走出去全国招生、学生口碑或介绍、科室(系)分片（镇区）包干等8种方法，招生就业科要制定具体的实施方案。打好招生攻坚战，扩大招收高职生，高质量、超额完成招生任务。同时做好各项就业指导服务工作，确保进出口两旺。

德育工作：要以提高学生综合人文素质为出发点，认真做好后进班级帮扶工作、团总支建设工作以及学生安全工作。在管理方法上将创新思路，采取一人带多班的方法，拟在9月份高技新生班中进行试点。

培训鉴定工作：要“以抓好内培，开发外培”为主要目标。一是做好广告宣传，拓展对外培训项目；二是合理调整师资场地，提高培训经济效益；三是依据东莞产业发展需要，开展中外合作办学培训；四是最大化利用政策，积极开拓上门培训业务；五是做好安全生产培训三级资质的申报工作。

督导工作：要依照学校中心工作、重点工作，积极开展督导检查，以导为主。根据学院工作中存在的问题，提出解决方法或建设性的意见措施，为领导做决策提供依据。

行政后勤工作：要以协调为主，全力做好各项保障服务工作。总务科要在经费使用上大力支持招生宣传工作，做好招生宣传费用预算；办公室要抓好岗位设置、机构设置工作，抓紧办理教师招聘入职手续，加强办公信息化建设等工作。工会要做好工会小组成立方案、“三八”妇女节活动方案。办公室要根据计生工作要求，出台加强计生治理有关规定。

会议进一步明确了学院今后发展方向。

市委市政府为东莞经济发展，产业腾飞，投入巨资建设东莞职教城，建设技师学院，这在全国都是罕见的。2013年，学院要深入学习、贯彻落实党的十八大精神，做好职教城校区的启用工作。如何贯彻十八大精神，如何建设好技师学院，要深入思考，要明确举什么旗、走什么路、如何走。

会上，刘海光院长提出，技师学院要高举高技能人才培养的旗帜，走高技能人才培养之路，高级工以上学生至少要达到50%以上，实行“技能等级证书+学历证书”模式。在专业设置上，走“高技+大专”、“预备技师+本科”培养之路，增加招生的吸引力。同时，要抓好五个环节，一是招生环节。生源是保障线，质量是生命线。招生就是学校的首次营销，如何吸引家长和学生，是我们要做好的主要工作；二是课程环节。要做好市场调研，开发符合市场需求的课程。要研究现开设的专业，明确哪些是示范专业，哪些是特色专业，哪些是需要改进的专业。要对现有的专业进行分类，根据学院的软硬件条件，将示范专业做强，特色专业做优，更改弱势专业，设置急需专业；三是师资环节。师资是基本保障。一体化课程体制改革，迫切需要建设一支双师型的教师队伍。没有优质的师资队伍，就无法实施教育教学改革，无法确保目标任务的完成。四是装备环节。要创造一流的教学条件。目前，学院的设施设备投入在全国技工院校当中都是排在前列的。学院要根据专业设置和发展需求，合理购置设施设备，充分提高设施设备的利用率，在创一流教学条件的同时与课程改革结合起来；五是就业环节。实现学生的高质量就业是学院发展的又一关键点，只有出口畅，才能进口旺。德国职业教育的特点是，办学体制以企业为主，一切为企业服务，学生70%的时间在企业，30%时间在学校。会议明确，我院在培养模式上要以职业能力为核心；在办学体制上要以社会需求为导向；在办学机制上要逐步进行课改，结合国外的成功经验和东莞的产业发展实际，做出自己的特色。

刘海光院长强调，今后一段时期，我院总的发展目标是：全力打造一流技师学院（即一个目标），创建广东省一流、全国一流的技师学院。总的办学方针是：把人才培养标准融入社会需求，把教学过程融入生产过程，把学校的发展融入社会科技进步（即三个融入）。要打好三大战略，一是品牌战略。要差异化发展，人无我有，人有我优我特，发展个性化、多元化教学模式。在做好全日制学历教育的同时，做好对外职业培训。要多渠道、多方法开展职业培训，扩大职业培训规模，力争全日制学历教育和对外职业培训要逐步达到1:1的比例。技能培训部门要积极做好职业培训实施方案，在培训规模、培训专业工种上要有大的突破；二是国际化战略。国际化办学是一个大的趋势，要开展实实在在的、真正意义上的国际合作，要研究制定国际合作办学工作方案，选择适合国际合作办学的特色专业，选派专业教师到国外学习培训，力争今年9月份开设国际实验班，走一条技能+学历+国外证书特色办学之路；三是人才战略。要建立双师型教师队伍，以适应市场需求、适应一体化教学需要。建设高水平的师资队伍，必须坚持内培为主，引进为辅。三大战略要结合起来，全面提升专业建设能力、职业教育能力、学生素质能力，争创一流技师学院。会议要求，全体教职工要互相配合，互相帮助，关心支持学校的发展，努力创建幸福、和谐、快乐的工作氛围。

会上，刘海光院长提出，2013年我院重点工作是招生，不仅要完成1350人的招生计划任务，还要有新突破，数量上翻番，力争达到2500人。在招生结构上，高技生要达到1600人左右。